Постановка целей; (перевод С видения в практическую плоскость)

Ansoff и McDonnell- адаптивный подход

Разграничивают:

· постановку целей и связанных с ними задач

· и стратегию, касающуюся средств заслуги этих целей.

СМ- определяют как периодический подход к управлению стратегическими переменами, включающий:

1. размещение компании – С планирование

2. С реагирование – решение заморочек в режиме реального времени

3. периодический преодоление сопротивления персонала в процессе реализации С

Johnson и Scholes (1993)

Выделяют три главных Постановка целей; (перевод С видения в практическую плоскость) элемента СМ:

1. Стратегический анализ

2. Стратегический выбор

3. Реализация стратегии

Thompson (1996г)

Стратегический менеджмент - это управленческие процессы и решения, определяющие длительную структуру и нрав деятельности организации -

В это определение включены 5 понятий:

· управленческий процесс

· управленческие решения

· временной масштаб

· структура организации

· ее деятельность

Е.И. Велесько А.А. Неправский

Стратегический менеджмент-

· это процесс формулирование длительных целей и целей предприятия и выбор соответствующих Постановка целей; (перевод С видения в практическую плоскость) направлений деятельности, также соответственное рассредотачивание ресурсов, нужных для заслуги поставленных целей

· Область научных познаний, изучающая приемы, инструменты и методологию принятия стратегических решений, также методы практической реализации этих познаний

· Теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений методом разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее управляющих.

Стратегия Постановка целей; (перевод С видения в практическую плоскость) компании - композиция способов конкуренции и организации бизнеса, направленная на ублажение клиентов и достижение организационных целей.

Стратегия – это более базовая составляющая конкурентоспособной позиции и перспектив.

Модель бизнеса – метод получения прибыли от деятельности компании. Модель бизнеса указывает, как финансовая составляющая стратегии компании , т.е. соотношение доходы –издержки – прибыль, обеспечивает жизнеспособность всего предприятия.

Стратегический менеджмент - это процесс -

--- формирования Постановка целей; (перевод С видения в практическую плоскость) менеджментом стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии,

--- своевременной корректировки видения, целей, стратегий и реализации.

5 задач СМ:

1. Формирование стратегического (С) видения грядущего компании;

2. Постановка целей; (перевод С видения в практическую плоскость)

3. Разработка С

4. Реализация С

5. Оценка результатов и корректировка С видения, глобальный целей, С и ее реализации с учетом обретенного Постановка целей; (перевод С видения в практическую плоскость) опыта, изменившихся критерий, возникновения новых мыслях и способностей

2. Главные задачки стратегического менеджмента при разработке, внедрении и производстве новшеств. Стратегические цели компании, построение дерева целей.

5 задач СМ:

1. Формирование стратегического (С) видения грядущего компании;

Постановка целей; (перевод С видения в практическую плоскость)

3. Разработка С

4. Реализация С

5. Оценка результатов и корректировка С видения, глобальный целей, С Постановка целей; (перевод С видения в практическую плоскость) и ее реализации с учетом обретенного опыта, изменившихся критерий, возникновения новых мыслях и способностей

Цели делятся на стратегические и денежные.

Разработка целей:

• Приоритетные цели

• Амбициозность поставленных целей

• Стратегическое намерение

• Сочетание длительных и короткосрочных целей

• Постановка целей на всех уровнях организации сверху вниз

3. Разработка стратегии: главные подходы к разработке стратегии. Пирамида разработки стратегии, корпоративная стратегия Постановка целей; (перевод С видения в практическую плоскость), бизнес-стратегия.

Уровни стратегии

1. С. корпоративного уровня – это стратегия для все компании, определяет общие характеристики бизнеса с т. з. рынков и товаров ( в нее врубаются С 2 и 3 уровней) – высшее звено управления.

2. Уровень бизнес-С.- ориентированы на создание конкурентноспособного достоинства в каждом из независящих стратегических подразделениях компании – управление среднего звена.

3. С многофункционального Постановка целей; (перевод С видения в практическую плоскость) уровня –С многофункциональных сферами компании: производственные процессы, маркетинг, денежные и людские ресурсы, исследования и разработки – низший уровень управления.


postanovka-skazki-s-pomoshyu-ku-kol-mario-netok.html
postanovka-sudna-na-yakor.html
postanovka-vichislitelnih-zadach.html